La adopción del BIM en las organizaciones: un retador modelo de negocios factible

Introducción

La adopción del BIM como metodología en la industria AEC (Arquitectura, Ingeniería y Construcción) ha surgido como una transformación crucial, con mejoras significativas en eficiencia y productividad. A través de la inserción de modelos digitales de construcciones virtuales, vinculados a la información necesaria y a los procesos para cumplir con el ciclo de vida de los activos de construcción, BIM ofrece una integración sin precedentes. Sin embargo, la implementación de BIM sigue siendo un reto considerable para muchas organizaciones, principalmente debido a los altos costos iniciales, falta de profesionales o conocimientos afines y la resistencia al cambio. A pesar de estos obstáculos, diversos estudios han demostrado que la adopción de BIM puede ofrecer un retorno de inversión (ROI) significativo, justificando así el esfuerzo y la inversión inicial.

Retos Mayores en la Implementación del BIM

1. Resistencia al Cambio y Cultura Organizacional

La resistencia al cambio es uno de los mayores obstáculos en la implementación de BIM. En muchos casos, la cultura organizacional está profundamente arraigada en métodos tradicionales de trabajo, lo que dificulta la aceptación de nuevas tecnologías. Las organizaciones deben invertir tiempo y recursos en gestionar el cambio, asegurando que todos los empleados entiendan los beneficios de BIM y estén comprometidos con su implementación. Sin embargo, es necesario destacar que la resistencia va disminuyendo en diferentes empresas que si entienden el valor pero siguen en la fase de como dar ese primer paso.

2. Costo Inicial y Retorno de Inversión

Uno de los principales factores de valoración está relacionado al costo inicial de implementación de BIM ya que suele ser significativo. Este proceso incluye la adquisición de software, la actualización de hardware y la capacitación del personal. Según un estudio de McKinsey, los costos de implementación pueden oscilar entre el 0.5% y el 2% del costo total del proyecto. No obstante, el mismo estudio señala que el ROI puede ser considerable, con mejoras en la eficiencia del proyecto de hasta un 20% y reducciones de costos de hasta un 15% por la mitigación de errores y reducción de tiempos. 

3. Necesidad de Capacitación y Desarrollo de Habilidades

La implementación de BIM requiere que el personal esté altamente capacitado y en constante capacitación. La curva de aprendizaje puede ser pronunciada, y la falta de habilidades adecuadas puede retrasar la adopción y disminuir los beneficios potenciales. Las organizaciones deben comprometerse a invertir en programas de capacitación continua y desarrollo profesional para asegurar que sus colaboradores estén preparados para utilizar BIM de manera efectiva, sobre todo implementándolo en todo el ciclo de vida de los activos, no solo enfocados en usos particulares del BIM.

4. Integración con Sistemas y Procesos Existentes

Integrar BIM con los sistemas y procesos existentes representa ser un desafío. Las organizaciones deben asegurarse de que sus flujos de trabajo y herramientas actuales sean compatibles con BIM, lo que requiere una reestructuración significativa. Además, la interoperabilidad entre diferentes plataformas de software suele ser una preocupación, ya que si no se gestiona de forma correcta y estandarizada puede limitar la eficacia del uso colaborativo de BIM.

Beneficios y remuneraciones monetarias de la Implementación del BIM

1. Retorno de Inversión (ROI)

Cuantiosos estudios han demostrado que la implementación de BIM puede ofrecer un ROI significativo. Según un informe de la National Institute of Building Sciences, el ROI promedio para las inversiones en BIM puede superar aprox. el 20% también, otros estudios más específicos como el realizado por la universidad de Stanford  sobre 32 proyectos cubriendo Europa, Asia y Estados Unidos ha demostrado que cuando se utiliza BIM en un proyecto, se pueden eliminar hasta el 40 % de los cambios no presupuestados, la precisión de la estimación de costos aumenta a menos del 3 % y se puede reducir el tiempo necesario para generar una estimación de costos en un 80 %. En el Reino unido existen desde estudios realizados desde el 2012 a la fecha en prisiones, escuelas y Cross rail, se estima un ahorro desde aproximadamente un 15-26% retorno anual de la inversión del proyecto. Esto se debe a la capacidad de BIM para identificar y resolver problemas en las fases iniciales del diseño, reduciendo así los costos y tiempos asociados con cambios y correcciones durante la construcción. Un ejercicio rápido que se puede implementar está relaciona a qué costaría resolver todos los posibles conflictos en obra que los usos BIM están arrojando como prevención en la etapa de planificación en avanzado. 

2. Ahorros en Costos Operativos

El uso de BIM no solo mejora la eficiencia en la fase de construcción, sino que también ofrece beneficios a largo plazo en la operación y mantenimiento de los edificios. Un estudio de Dodge Data & Analytics arrojó que las organizaciones que utilizan BIM en proyectos de mantenimiento reportaron ahorros en costos operativos de hasta un 10%. Una cultura que sigue en expansión hacia la necesidad de pensar y diseñar tambien considerando la operación de los activos una vez en funcionamiento.  

3. Reducción de Retrasos y Sobrecostos

La capacidad del BIM para proporcionar un modelo digital integral, detallado y preciso permite una planificación más efectiva y una ejecución más eficiente de los proyectos. Un análisis de McKinsey reveló que los proyectos que utilizan BIM tienen un 75% menos de probabilidades de experimentar retrasos y un 60% menos de probabilidades de superar el presupuesto. 

A esto se agrega el factor transparencia, los modelos digitales emiten las cantidades exactas de la realidad, evitando prestarse únicamente al error del cálculo manual o memoria humana.

4. Mejora en la Competitividad y Oportunidades de Negocio

La adopción de BIM puede mejorar significativamente la competitividad de una organización y su posición en el mercado. Según un informe de Autodesk (2020), las empresas que implementan BIM están mejor posicionadas para ganar contratos y acceder a nuevas oportunidades de negocio, ya que muchos clientes y reguladores ahora requieren el uso del BIM en sus proyectos. Esto abre una ventana no solo en mercados locales, pero tambien con proyectos y empresas a nivel mundial. 

La Necesidad de Adoptar BIM para Mantener la Competitividad

Actualmente, implementar BIM no es una opción, es una decisión viable y una necesidad para las empresas de diseño y construcción que desean mantenerse competitivas. La falta de adopción de BIM puede resultar en un desfase tecnológico colaborativo, donde las organizaciones no solo pierden eficiencia y competitividad, sino también la capacidad de cumplir con los estándares y requisitos demandantes de la industria que están en constante evolución. A medida que más clientes y entidades reguladoras, como el estado, exigen el uso de BIM, las empresas que no lo adopten se verán en desventaja, enfrentando dificultades para ganar nuevos contratos y mantener su posición competitiva en el mercado. Adicionalmente, considerando que el momento de dar ese paso es ahora, es importante adelantarse a la posible imposición del BIM no solo por parte de clientes si no tambien desde el estado. Si se espera hasta que BIM sea un requisito obligatorio, las empresas licitantes tendrán menos tiempo para estar preparadas y perderán competitividad en el mercado. Es importante asegurar que, como empresas, tengan tiempo suficiente para adaptarse y prepararse adecuadamente, y ese momento es el ahora.

Conclusión

La adopción de BIM en las organizaciones, aunque retadora, es un modelo de negocio factible con beneficios económicos muy tangibles. La inversión inicial en tecnología, capacitación y reestructuración de procesos puede ser significativa, pero el retorno de inversión, en términos de ahorro de costos, reducción de retrasos y mejora en la competitividad, justifica plenamente el esfuerzo. La adopción de BIM en la industria de la construcción puede proporcionar beneficios tangibles en términos de ahorro significativo de costos, mejora en la gestión de proyectos y reducción de riesgos durante la ejecución, es evidente y los estudios siguen demostrándolo. Las organizaciones que enfrentan los desafíos, dando ese primer paso logran superarse estando mejor posicionadas para aprovechar las ventajas de BIM y liderar en un mercado de construcción cada vez más competitivo y orientado a la eficiencia. Este es el momento de unir esfuerzos como empresa, estado e industria que se encamina hacia una presente digital con nuevos modelos de negocios basados en gestión de proyectos eficientes a través de estos modelos digitales de construcción BIM atados a procesos y metodologías donde descansa mucha responsabilidad, transparencia y credibilidad.

Referencias

1. McKinsey & Company. (2017). Reinventing construction: a route to higher productivity. 

Link: Reinventing construction: a route to higher productivity 

2. McKinsey & Company. (2015). The construction productivity imperative. 

Link: 

The construction productivity imperative 

3. National Institute of Building Sciences. (2015). Return on Investment for BIM. 

Link:                                                                                               

Return on Investment for BIM

4. Dodge Data & Analytics. (2018). SmartMarket Report: The Business Value of BIM for Owners. 

Links:                                                                                 

The Business Value of BIM for Owners 

Dodge Data & Analytics. (2014). SmartMarket Report: The Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets: How Contractors Around the World Are Driving Innovation with Building Information Modeling 

Link:                                                                     

The Business Value of BIM for Construction…  

5. Autodesk. (2020). BIM’s Strategic Return on Investment (ROI)

Link:                                                                                       

BIM’s Strategic Return on Investment (ROI) 

Sompolgrunk, A. Saeed,  Reza, M. (2021). Construction Innovation: Building information modelling (BIM) and the return on investment: a systematic analysis

Link: Construction Innovation: Building information modelling… 

6. CIFECENTER FOR INTEGRATED FACILITY ENGINEERING (2008) Stanford University Integrated Engineering Facility: Framework & Case Studies Comparing Implementations & Impacts of 3D/4D Modeling Across Projects. Published  report in 2007 based on a study of 32 projects from the US, Europe and Asia. 

7. Construction Excellen (2017): Trial project: New Prison North Wales

Links:

Trial project: New Prison North Wales
Trial-Projects-North-Wales-Prison-Case-Study_Final

Ing. Jorge L. López

El Ing. López es egresado con honores del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), en el año 1980. En 2021 fue reconocido como EGRESADO DESTACADO de esta institución en el área de Ingeniería. En 2022 fue reconocido por Mercado Media Network en su edición Best Architect & Engineers Dominican Republic. Recientemente, fue reconocido por el Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores (CODIA) por su labor en la Ingeniería de la R.D. Posee una experiencia de más de 40 años en la ingeniería y construcción de proyectos, de los cuales, más de 30 han sido en el área de Gestión de Proyectos. Es conferencista frecuente en eventos y conferencias relacionadas con Project & Program Management, y la Implementación de la Tecnología BIM en la Construcción y miembro activo del Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos, y Agrimensores (CODIA); de la Construction Management Association of America (CMAA), de la American Society of Civil Engineers (ASCE), del Project Management Institute (PMI-RD).